印度的药企多为家族产业，包括Ranbaxy，Lupin，Sun pharm，Orchid，Wockhardt这样的大型药厂，通常都是父子相传，或者兄弟掌管。所以，追求利益最快最大化，是他们的目标。
跟国内企业相比，印度很早就关注于高端市场的注册和销售。中国从90年代晚期开展FDA、COS认证的时候，印度人就已经拿到相当数量的入场券。他们将大部分财力放在仿制药，是因为投入小产出快，在印度，人力成本比中国还低，所以他们具有很大的优势。
在产品质量方面，由于前期的高端认证，所以指标上一直在向USP\EP看齐，这点是可以保证的。但是，由于印度人本身所具有的投机性，也决定了他们不像欧美人那样对待药品的严谨。最简单的例子，Ranbaxy去年就因为美国市场召回，而被印度官方吊销过生产许可证。
1950s时候的印度就处在一边沿用英国统治时期的产品专利法来严厉控制制药业，因而当时还不具有强大科技生产力的印度本土企业造不出好的专利处方药，消费者们只能购买欧美厂商的昂贵处方药。但是普通消费者买不起，因此就出现了市场空缺，机会来了，就会有人开始行动。
制药企业兰博西Ranbaxy创始人，他们瞄准了当时没有在印度注册专利的罗氏公司的一种镇定剂的空子，然后下手开始仿制，极大的成本优势使他们向市场一投入该种仿制药就立刻获得了巨大的利润。
其实这个时候政府也不太看得下去这么昂贵的进口药价了，于是在1970年，印度颁布了新的专利法，允许印度企业可以随意仿制生产任意一种药品分子，只要制药工艺不太一样就行。
这一法令的颁布使得与Ranbaxy更加如鱼得水，仿制药品公司也开始在印度大行其道。
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